烟台大学

作者:羅時豐 來源:袁耀發 瀏覽: 【 】 發布時間:2020-08-13 12:45:19 評論數:

  張旭豪:煙臺經緯應烟台大学該也算不斷在做差異化,包括最早開始。

傳統媒體人包括我自己過去也一樣,大學东莞实验中学高估了自己過去的優勢、大學背景,產品化的能力不夠,并不能把這些人和事連接在一起,從而變成產品。羅振宇的羅輯思維其實是有天花板的,煙臺但是如果做成“得到”就好像沒有天花板,煙臺手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的,如果可以找到15個羅振宇,就是15乘過去的收入。

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”對于時下熱議的知識付費,大學華爾街見聞創始人吳曉鵬認為,知識付費有很大成分是為知識相關的服務付費。對于36氪這種行業屬性非常強的媒體,煙臺可以往行業方向做延展。對于內容創業的未來路徑,大學36氪創始人劉成城認為關鍵在于媒體本身能不能成為品牌,這也是打破媒體發展天花板的關鍵所在。

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煙臺這里面有很多服務的成分在里面。對于一個互聯網公司來說,大學你的流量還是最核心的一個東西,是否完全轉型成收費,我們看未來的數據再來做進一步的決策。

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煙臺突破天花板的第一步是媒體。

傳統媒體人有太多的固有思維,大學到現在還沒有產品化的概念。2016年,煙臺寒潮洶涌。

大學李進就是那個在通往財務自由的創業路上栽了跟斗的人。煙臺有著6年創業經驗的金志雄顯然是前者。

創業除了理想和情懷,大學財務自由和經濟收入也不可忽視。就這樣又過了3年,煙臺到了2015年,O2O的火熱讓他們再次看到了好的創業方向,他們決定再次轉型做一款在線教育類O2O產品。

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